爱尔人：谱写一曲敬业的凯歌

    爱尔发一方面对员工从严管理，另一方面又要使企业的环境尽可能宽松，普照人文的关怀，他们在这方面做了不少工作。

     由于公司远离市区，很多居住在市区的员工上下班不太便利，尤其是没有交通工具的员工。其他员工有事进市里也不方便，如果自己坐汽车，来回车费又是一笔不小开支。为此，公司每个月出资9000块从公交公司包了两辆车，早晚接送员工，有乘车需求的员工都可以免费乘车。公司根据市区员工的住址，按集中程度划分了两条路线，每天早晚两辆车分别沿着两条路线沿途接送员工。这不仅极大的方便了员工，也为大家节省了一笔不小的交通费用开支。同时，公司还提供免费住宿，有住宿需要的员工都可以申请。对于夫妻两人都在公司上班的，公司员工宿舍还可提供夫妻房。

   员工业余文化生活方面，公司有篮球场、乒乓球室，下班后住公司的员工可自行活动。为方便大家上网，员工宿舍实现WiFi全面覆盖。同时，组织建立大众化的业余兴趣小组，有篮球、乒乓球、羽毛球、棋牌等。每年冬季，都会举行为期两天的冬季运动会，开展各类集体和个人比赛竞技、活动。

   笔者在爱尔发专访期间，员工普遍反映企业的管理非常人性化。总经理办公室的李林品主任告诉我，爱尔发那怕是资金再紧张的时候，也从不拖欠员工的工资。有一次因假节日，账务人员晚发了员工的工资，相关人员还受到了公司的处罚。

   企业象一把伞，在市场激烈竞争的环境下，能为员工遮风挡雨；企业又象一棵树，在炎炎烈日之下，能与员工带来阴凉避暑。在这个大背景下，员工就会把企业当成自己的家，象爱护自己的眼睛一样，爱护着自己的企业。为企业奉献青春，洒下汗水与热血。企业与员工，就开始产生良性互动，进入良性循环。爱尔发的成功之路正是这样，员工也为公司谱写了一曲敬业爱岗的奉献之歌！

                         团队创优出精品

   他叫杨小永，现年40岁，来自于云南省昆明市富民县，现任爱尔发生物技术股份有限公司生产部部长。他感到：认识爱尔发，属于一种机缘；走进爱尔发，则属于一种热忱；融入爱尔发，已经成为一种对事业的追求；以及对人类健康做出贡献的一种精神。

   1996年7月，他开始走出校门踏入社会。先后进入过两家公司工作。1996年至2001年，他来到富明恒佳机械制造有限公司工作，从事着车床操作，进行设备的零配件的精加工生产，出口至台湾。这是一家台湾独资企业。他在这里学到了国营企业所欠缺的“严管”理念，认识到制度的制定与执行，是一个企业生产与发展的根本。在这种高标准严要求的氛围中，他学会了自律。工作五年来，从没迟到早退过，每月都是全额领取产品合格率奖。由于受投资环境的影响，该企业于2002年撤资停产。

   2003年，他又进入泰国独资企业“佑康酒业（昆明）有限公司”工作，工作期间，他利用从台资企业学习到的设备操作技能和遵守制度、严格执行所养成的“吃苦耐劳、认真负责”的工作态度，很快从这里脱颖而出！四年来，他从一名普通员工，逐步成长为岗位组长、班长、工段长、车间主任。2007年又受到老板的重用，任全面负责生产的副厂长。该企业主要从事芦荟系列产品的生产，产品出口至日本、美国、欧盟等地，自建厂伊始，由于90%的产品都是出口至日本的“池田糖化工业株式会社”，并且与客户建立了良好的合作关系，所以企业采取的是日本公司的管理理念和体系，使他在工作中学习到了很多优秀的管理理念和管理方法。

   在一次偶然的机会，通过朋友的介绍，初步了解了“云南爱尔发生物技术股份有限公司”的一些情况及产品性能。由于多年从事食品加工生产，当时他就对“虾青素”、“超强抗氧化功效”产生了浓厚的兴趣。2015年12月，他通过朋友介绍，认识了公司的王兴勇副总经理。在初次见面两个多小时的会谈交流中，他从王副总经理的口中，比较全面地认识了爱尔发：从公司张总经理为了创办公司选址而付出的艰辛，及为了收益于社会而服务于社会所确定“因爱而存、由爱而发”的创办宗旨，到公司的“虾青素”产品是为了全人类的健康创造贡献，再到公司致力于“打造全球最大微藻养殖基地”的发展目标；从王副总经理的眷眷话语中，让他强烈地感受到了，爱尔人对一份事业的执着、对人类健康想要贡献力量的热忱，从而牵动了他想加入到这个团队中工作的思绪。

   他深深感到，投入到爱尔发“致力于人类健康、提升人体机能、达到延年益寿”是一项非常有意义的工作，也与自己原来所从事的职业性质比较吻合。于是，2015年12月14日，他如愿以偿地成为爱尔发的一员，开始了他人生中的新的征程。

   进入公司工作后，通过耳濡目染，亲身体会，爱尔发的企业精神与企业文化，在深深鼓舞着他。如：“冬季职工运动会”、“年终总结表彰大会”、“贫困学生助学金发放仪式”等良好风气，以及“因爱而存、由爱而发”、“顾客满意、贡献社会”的经营管理理念，都使他更加热爱这家企业，并增添他暗暗要为公司的发展作出贡献的决心。

   在公司工作期间，通过公司领导的授权和指导、在各部门的协同配合及生产部全体人员的共同努力之下，他充分利用以前工作学习和积累的工作经验，从生产现场、过程控制等方面，使用“7S”管理理念。主要对生产部硬件、加工环境、生产用水、原辅材料等存在漏洞；会存在初始污染、交叉污染、二次污染、再生污染或不足的地方进行改善。层层把关，严格控制，安全生产。从工艺执行、流程作业、成本控制、品质控制方面，都采用了“数字化管理”、“危害分析与关键控制”、“报、联、商”和“零缺陷管理”等理念进行软件的完善，从而加强生产过程控制的监督管理。同时，改组生产部组织机构，实行层层管理、层层负责，在员工素质教育方面，实行日常“礼貌问候”增进员工感情，创建和谐、热情的工作氛围。

   要求全体员工在日常工作中做到——

   “三个负责”：对自己的工作负责、对自己的同事负责、对自己的领导负责。

   “三不害羞”：对产品质量不害羞---对自己的产品品质敢负责任，不会因为品质问题而害羞；对工作质量不害羞---对自己的工作质量敢负责，不会因为自己工作没做好、未完成本质工作给同事添麻烦而害羞；对领导不害羞---不会因为自己工作没做好、执行不到位给领导的管理添麻烦而害羞；从而打造优秀的生产和管理队伍以确保生产品质。

   记得刚开始的时候，由于生产区域有一定的特殊性，员工养成了在生产区域内或岗位上吃早点、零食的不良习惯。发现这个问题后，他便严格要求员工不能在生产区域内吃早点、零食，并形成管理制度。通过对“7S”的学习，员工能够理解并，按照管理要求彻底执行到位。还有玻璃管道的员工，每个岗位每天要监测上百组管道的PH值。他便要求员工在工作时，每监测一个曝气罐，都要对用具消毒、清洗，才能监测下一个曝气罐，以避免交叉污染。当时，部分员工不理解，反应强烈。他又组织大家学习“危害分析与关键控制”、“零缺陷管理”等知识，从而提高员工的认识。为了严把产品质量关，即使增加了很大的工作量，他也要坚决要求员工，按照标准化程序认真执行到位。

  通过一年的培训教育、监督管理，现在爱尔发员工已经养成了良好的工作习惯，整体的员工的自身素质有了质的飞跃。在这个基础上，产品质量实现了大幅度的提高和有效保障。比如，雨生红球藻的养殖中，避免不了的还有其它生物、菌类、虫类的污染，往年出现污染时都进行了大量的杀灭，而今年实现了因为污染，造成杀灭的“零杀灭”现象。充分体现了一个优秀生产团队，必定能生产卓越品质产品的铁定道理。

   因此，在公司“因爱而存、由爱而发”、“顾客满意、贡献社会”的经营管理理念的指导下，他坚信本着“成司为己、成己为司”、“吃苦耐劳、认真负责”的指导思想，爱尔发的团队，一定能够在工作中不断学习，在实践中积累经验。创建一个优秀的生产团队，打造出卓越品质的产品，最终实现“打造世界一流微藻产业基地”、“提高人类健康产品”、“改善人类生活品质”的奋斗目标。

                        青春无悔献微澡

   他叫梁文伟，是爱尔发公司的生物工程师和农艺师，毕业于云南农业大学生物技术专业。2007年9月初，他还在风景如画大理工作，一天下班后，他在云南信息报看到，云南爱尔发生物技术股份有限公司在热招化学检验工程或微生物培育技术人员。经过仔细研究，他感到爱尔发的工作能发挥他的专业技能，未来这份工作对他更加具有吸引力。于是，2007年9月前来爱尔发面试，接待他的刘女士非常热情，给他讲解虾青素产业的辉煌未来和发展远景，询问他专业上一些问题，还告诉他公司才成立，大门围墙都未建，工作环境非常艰苦，要他做好一切吃苦的思想准备。当时他想机遇和挑战并存，苦中会有乐，人生值得这一搏。令他感动的是，他在返回大理的途中，竟还收到了刘女士温馨的短信：“安全到大理了吗？期待您的加入”。这么简短一行字，让他感慨万千，觉得这个公司很有人情味！

   2008年1月，他背上行囊，远离家乡，孤独来到远古人类故乡，彝族文化大观园楚雄，加入到爱尔发这个大家庭。为了尽快发挥自己的专业技术和能力，他在业务上，开动脑筋，勤于钻研，搞起了小发明。还记得他在爱尔发，第一项专利诞生的小故事：

   因为公司养殖技术依托中国科学院海洋研究所，光生物反应器因数量少，规模有限，在海洋所未出现大问题，但他们进行产业化中式，规模和体积是原来的几倍甚至到几百上千倍，这么一来，他们就面临新的挑战，如果按照原先技术和工艺，往往会造成反应器只能使用一次，最多三次。当时生产成本居高不下，海洋研究所的教授和他们讨论后，说一定想办法既要节约成本，又要解决问题。下班后，他一直在思索，能不能在现有技术和方法的基础上，另找新突破口？找到解决问题的方案？于是，他一边画图一边想，纸画了几十张还没有头绪。快凌晨12点时，忽然间灵感来了！他一阵欣喜，赶快打电话给总经理和中国科学院海洋研究所的刘教授，叫他们先别睡，他有新的思路和设计！到凌晨1点钟，设计稿件在电脑已经生成，通过理论分析将优缺点一一列出。发送邮件后，他通知总经理和刘教授，要他们查收邮件。他们看后一致赞成，对他这个思路表示充分肯定。第二天，他立马通过购买材料小规模验证，效果非常不错！后来，他在刘教授和张总的指点下进行优化升级，为了保护这项技术，在2009年2月进行专利申请。

   从2009年起，他在中科院海洋研究所的大力配合和指导下，他们的技术团队以不断提高生物的专业技术水平和业务素质，探索认真专研与微藻培养有关的技术和工艺路线，通过突破一个又一个的技术瓶颈，为企业获得十多项专利技术和承担多项省级国家部委的科研项目。如获实用新型专利：《支撑光生物反应器运转的附属管道系统》、《一种系统化培养微藻的光生物反应器》、《一种支撑管道式光生物反应器运转的支架》、《一种微藻管道反应器的组合式扣件装置》、《一种管道式光生物反应器的接头》；发明专利：《支撑光生物反应器运转的附属管道系统及其操作工艺》、《一种系统化培养微藻的光生物反应器》、《一种微藻养殖供气系统》、《一种在线刷洗的微藻培养装置》、《一种支撑管道式光生物反应器运转的支架》、《一种管道式光生物反应器的接头》、《一种规模化养殖雨生红球藻及其生产天然虾青素调味包的方法》、《雨生红球藻细胞破壁方》；发明专利受理通知书：《一种含虾青素保健果冻及其制备方法》、《一种微藻管道反应器的组合式扣件装置》等，这些专利技术的转化与推广，大大提高企业的技术优势和打破国外微藻行业的技术堡垒。

   春季和夏季是杂藻类、原生动物繁殖的优势时间，它们的存在会直接影响着生产成败。为了掌握第一手资料，他和技术团队的人员，加班加点工作，周末两天休息，都还坚守在自己的岗位上，将所看所想都一一记录，并提出很多非常宝贵的意见和建议。同时，也利用他们所掌握的技术和经验给员工分享，他们的所作所为，深深感动了公司领导和所有的员工，也带动了周边的同事，奋力拼博，爱岗敬业，致使各项工作顺利完成。

   由于他们技术团队工作出色，他作为代表被推举2009-2014年为“最佳创新员工”，并颁发“优秀创新奖”证书；2009年公司科学技术成果《雨生红球藻生产工艺》获得云南省科学技术奖励办公室颁发鉴定证书（证书号：云科奖鉴字[2009]140号）；2010年荣获中级《生物工程师》职称证书；2012年科学技术成果《雨生红球藻虾青素新产品研制及应用》获得云南省科学技术奖励办公室颁发鉴定证书（证书号：鉴字[2012]154号）；2012年《光生物反应器高密度培养雨生红球藻研发》，获得楚雄州人民政府颁发的州级技术发明一等奖（证书号：1042011C020111133）；2013年《雨生红球藻虾青素新产品研制及应用》科技成果，获得云南省人民政府颁发的省级科技发明三等奖（证书号：2013MB169-R-004）；2014年12月，他被选拔为楚雄州中青年学术带头人（第六批）；2015年，他发明的“用柱状光生物反应器生产饵料与再生能源”，荣获国家海洋局、中国海洋学会、中国太平洋学会、中国海洋湖沼学会等联合颁发的科学技术二等奖（证书编号：HKJ2014-G-2-B17-07）；2015年，他荣获楚雄州第九届“劳动模范”光荣称号；同年并获得中级《农艺师》职称证书；2016年，他发明的“一种微藻规模化养殖供气系统”，荣获第十八届国家专利优秀奖。

尾声

习近平主席在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告中提出“实施健康中国战略”，特别强调；“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务……实施食品安全战略，让人民吃得放心……”

十九大精神给爱尔发人欢欣鼓舞！云南爱尔发生物技术股份有限公司作为“中国虾青素领导品牌”，肩负着艰巨而又光荣的历史使命！中国虾青素的崛起，是中国人的福气与骄傲。

撸起袖子加油干！乘十九大强劲东风，爱尔发在未来五年内，将以科技创新为核心竞争力，以市场为导向，以品牌打造为发展战略，以标准精细管理为引领，以专业人才为支撑，以先进生产设备为保障，以基地建设为基础，以虾青素终端产品为抓手，锁定目标，最终实现全球最专业的虾青素制造商的目标。

爱尔发制定了行业内唯一的国家标准

他们将实施以下五大战略：

一是以科技创新为核心竞争力，以基地建设为基础。爱尔发将在已建成40万平方米雨生红球藻产业化生产基地的基础上，继续扩建红球藻产业化基地，到十三五末爱尔发雨生红球藻产业化基地基面将积突破100万平方米，成为全球最大的雨生红球藻产业化基地和全球最佳天然虾青素供应商。

二是借助四大创新平台，积极响应国家“慢病快治”号召。依托爱尔发已建立的四个省、部级创新平台的科研实力，对雨生红球藻富含的结构特异的生物活性成分和营养成分研究，以抗氧化、抗肿瘤、抗菌、抗病毒、降血压、降胆固醇、防止冠心病等为重点，开发相关保健食品、生物医学产品、食品添加剂，并努力拓展产品形态，构建丰富的产品群，最终满足不同群体对天然虾青素产品的需求。

三是借势国家大健康发展战略，完善核心区域市场布局。爱尔发将借势国家大健康发展战略，在多举措完善和延伸企业销售网络的同时，加快引进高水平专业创意策划人才，充分利用国内外相关行业已健全的销售渠道进行市场拓展，完成以国内、美国、欧盟及澳大利亚4大核心区域的市场渠道深度布局。

四是加大实施名牌战略力度，充分发挥名牌效应。这里面作好四项工作：1、加对公司名牌产品的监督管理力度，确保名牌产品质量的合格与稳定。2、加大对名牌培育力度，把质量过硬、产量产值较高产品列为名牌产品的重点培育对象。3、推广先进的质量管理理念，积极引导企业开展质量体系认证的换证、升证，强化公司争创名牌的内部管理基础。4、加强产品质量安全体系和生产过程控制体系建设。对全公司产品质量状况分类建立质量档案，确保产品质量的可追溯性；加大对产品质量监管抽查力度，确保产品质量的合格与稳定。

五是持续创新氛围的营造。爱尔发将在生产经营过程中持续营造一种勇于创新、敢于创新、尊重创新的氛围，为企业的科技创新人才、专业技术人才创造一个良好的机制和环境，通过多种激励措施，建立成长和发展的通道，使企业所需的各类人才有奔头，脱颖而出，提高企业的核心竞争力，为公司的快速成长奠定坚实的基础。

  2017/10/30 15:10 脱稿